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深化管理达标 创建文明企业——混凝土企业专项管理达标工作现场会在天津金隅混凝土公司召开

发布时间:2014-09-09

       金隅2014年混凝土企业专项管理达标工作现场会近日在天津金隅混凝土公司振兴站召开。集团(股份)公司工会主席臧峰,副主席唐国富、季伯文等专项管理达标考核小组成员及北京金隅混凝土公司、石家庄金隅旭成混凝土公司相关领导出席会议,天津金隅混凝土公司经理葛栋,党委书记王刚,党委副书记、工会主席陈升利,副经理贾伟介绍了公司规范化管理有关情况。

       现场会采取专项管理达标考核和现场座谈相结合的形式,在完成专项管理达标考核后进行座谈,交流、探讨、分享专项管理达标工作方面的经验。

       陈升利在现场会上汇报了天津金隅混凝土公司专项管理达标工作的开展情况。按照有关要求,天津金隅混凝土公司制定了2014年专项管理达标工作计划和考核细则,并严格落实。经过此次专项管理达标治理,各站专项管理工作得到了很大改善,公司标准化管理水平有了新的提升。下一步,公司将以专项管理达标工作为契机,执行一年两次的厂区专项集中检查制度,评选出现场管理、设备管理、职工之家及企业文化建设、宿舍管理等七个方面做得最好的站并授予流动红旗,形成崇尚先进、争当先进的氛围。同时将继续落实“职工之家”实体化建设,建设特色的职工小家,组建职工体育兴趣小组,为职工创造更加舒适、健康、富有趣味的业余文化生活环境,增强企业的凝聚力和职工的忠诚度。

       随后,考核小组对振兴站专项管理达标工作完成情况进行了全面考核验收。考核小组仔细检查了职工食堂、职工宿舍、职工小家等生活设施,对振兴站职工小家和职工宿舍软硬件建设非常满意。在检查了搅拌楼、储料场和备品配件库房等处的生产设备设施后,考核小组对振兴站采用布袋除尘设备、砂石分离机浆水回收系统和储料场喷淋系统等先进设备设施进行“绿色生产”予以肯定。

       在座谈上,石家庄金隅旭成混凝土公司党委书记李富海表示,这次带领公司骨干职工参观振兴站,是想借鉴振兴站标准高、投资小、效果好的环保站建设、管理经验,推进旭成环保改造工作。北京金隅混凝土公司副经理、工会主席郑超表示,要学习天津混凝土超前的环保意识,回去后将召开专题会议,分享参观的经验心得;副经理马满争说,振兴站令人耳目一新,职工小家和职工宿舍的设施和管理标准、到位。葛栋表示,公司领导班子高度重视专项管理达标工作,以搅拌站环保改造为契机,严格标准、狠抓落实、长期坚持;全体干部职工深刻认识专项管理达标工作的重要性,在公司形成了全员参与的热烈局面,取得了阶段性的成果,天津金隅混凝土公司将持续强化管理工作,不断提升企业管理水平,力争使各搅拌站早日达到“厂区环境,干净整洁;现场管理,物见本色”的目标。

       专项管理达标考核小组充分肯定了天津金隅混凝土公司振兴站专项管理达标工作取得的突出成绩,并提出了改进的意见和建议。

       臧峰在总结发言时首先对三家混凝土企业共同探讨分享、互相学习借鉴的做法表示赞扬,希望各企业之间加大沟通力度,齐头并进、共创辉煌。他充分肯定了天津金隅混凝土公司振兴站的综合管理水平和标准化建设,并总结出“天津商砼振兴站模式”的六条经验:认识统一是前提;行业标准是依据;资金投入是保障;职工参与是基础;科学管理出效益;技术创新是主题。最后,臧峰号召大家保持相互学习的好习惯,推广天津金隅混凝土公司振兴站的优秀经验,做到设备运行标准化,工作流程程序化、规范化,各项工作常态化,早日实现专项管理达标优秀成果的转化和普及,不断提升混凝土企业管理水平。

 

■ 王正涛


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